科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
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瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售平刷王分分彩,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
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不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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母婴店新零售模式,线上线下融合

发布时间:2019-10-12来源:又一城 母婴零售 母婴电商 跨境母婴 母婴服务平台

全面二胎政策放开,母婴行业成为零售业的大蛋糕。育儿主力军年轻化的宝妈宝爸,伴随着互联网的发展,伴随着消费升级的驱动,母婴新零售模式成为巨大增量市场!

 

传统母婴店的营销困境

母婴行业的线下业态,占比大于50%。母婴店数字化,成为行业线下的实现“人货场”的变革,实现“人财物”的平衡。

1、 电商、微商、代购等都是消费者的购物渠道。线下母婴店受制于营业规模、营业时间、产品陈列、门店位置等。

2、 客户需求个性化。年轻化宝妈宝爸对品牌和产品要求不统一。

3、 母婴店通过手账记录居多,难以结合会员信息,形成消费场景的营销转化。

4、 活动缺乏管理,过程难以管控。

5、 产品同质化严重,盈利模式相对单一。

 

母婴店应发挥自身 “体验+服务”的线下优势,结合线上市场发展迅速。母婴产品刚需、天然高复购的特点,需求较为恒定,母婴企业容易把握库存。母婴行业的宝妈群体具备典型的社群聚集效应和KOL意见传播效应,是非常适合做线上社群运营。母婴社区、拼团购、链接分享、宝妈合伙人等形式的社交价值都是可以深度挖掘。

个性化的需求促母婴产业链转型升级,精细化管理已经是大势所趋,提供更多附加值的产品和服务是母婴店探索新商业模式的方向。母婴是最典型消费升级的零售行业,从商品的品牌定位、母婴店的品牌形象,可以不断深化消费者记忆,激发良性的市场效应。

 

线上线下融合已经是大势所趋。母婴店更应该积极触网,延展消费场景,构建多场景零售,才能满足消费者的多方位需求。数字化运营,线上渠道可以通过微信商城、小程序APP,获取更多有效客户,留存更多客户,最终达到转化目的。

 

线下母婴店注重体验和仪式感的打造。人,终归是群居的,家长们也会意识到孩子们一起玩耍利于身心的成长,亲子游戏、亲子故事、亲子阅读等,都是现在家长愿意花一定时间陪伴。

 

母婴店新零售已经不是纸上谈兵的商业模式。国内已经有较多的成功落地案例,该行业正走向以“客户”为核心,通过商品、会员、交易、营销等全方面数字化运营,驱动从供应链到线下门店的数字化升级。

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