科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
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瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
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不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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疫情过后,生鲜电商平台或许将会出现的新格局

发布时间:2020-02-24来源:又一城 生鲜电商平台 生鲜电商 生鲜到家 生鲜新零售

生鲜电商被称为电商领域的最后一片蓝海。2009年以来,就涌现了大批的生鲜电商企业,美团、阿里、腾讯、苏宁等巨头都纷纷入局生鲜电商,但是迄今为止,生鲜电商领域都未出现一个绝对的巨头。此外根据数据统计,2019年平刷王分分彩生鲜市场交易规模达到了2.04万亿,而2018年生鲜电商的交易额不到2000亿元,电商行业渗透率仅为3.4%,远低于其他行业25%的平均数。

而春节这次疫情的爆发,让大家都宅在家里面,闲着的人们开始自己做饭了。这个现象让生鲜电商平台的需求突然爆发,出现了严重的供不应求,用户们下载了所有有一定知名度的APP去抢菜,选择好用的APP推荐给朋友们。但是这终究是因为处于特殊时期,在这一波浪潮之后,在大家都恢复工作之后,会怎么样呢?

这个结局其实也是比较明显的,即便是有一部分的用户在家里做饭从而喜欢上了做饭以外。绝大部分的用户都会放弃自己做饭去买外卖或者在线下采购生鲜,线上电商的需求将会骤降,一大批新兴的供应链不齐全的生鲜电商将会被淘汰。当前APP的用户留存也会出现断崖式的下跌,如何留存和唤醒将会是APP下一阶段的重点。

而能够在浪潮后的淘汰赛当中存活下来的,估计只有那些打通了线上线下渠道的新零售生鲜电商平台。在这波浪潮当中受益最大的应该是这个大放异彩的盒马鲜生。盒马鲜生是阿里旗下的生鲜新零售先锋,但是在2019年中屡屡受挫,关店、尝试改变业态以求发展。不过他终究是拥有完备的供应链、物流体系和足够的知名度。然后受益的大概就是有供应链积累,早已布局线上的传统商超,例如沃尔玛,本身就有全品类的供应链,节日期间也正常营业,从员工到存活都比其他平台要足,而沃尔玛早就投资了达达到家拥有了自己的物流配送体系,在这一波浪潮当中,沃尔玛虽然线下客流量下跌了,但是依旧可以稳如泰山。再接下来受益的就是在浪潮当中临时上线到店到家服务的传统商超了,例如步步高超市上线的【小步到家】业务。

但是在疫情过后,C端的采购量和采购频次将会大规模下跌,同时用户也会越来越成熟,对于APP产品也会越来越挑剔。在疫情采购当中用户对于各家的APP产品已经有了足够的认知,谁家品类最多,谁家配送最完备都心中有数了,因此最后留下的肯定是那些经过用户考验过的,性价比最高,品类最齐全,配送最便利的产品。这个时期也是产品对用户心智占领的过程。

在疫情之后,剩下的生鲜平台扩充自己的品类,积累供应链,打造全品类和到店到家服务将会是合理的解决之道,但是无论是全品类还是供应链的打造,都不是可以轻松完成的事情。

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